2020-05-11
分類：公司新聞
為進一步加強企業(yè)管理，不斷優(yōu)化生產經營指標，5月7-8日，七色珠光在公司總部六樓會議室舉行2020年第一季度經營會議。會議聽取了公司各部門一季度生產經營情況匯報，總結分析了一季度生產經營形勢及當前存在的問題，對下階段的工作進行了研究部署。本次會議由董事長蘇爾田主持，公司高管及相關部門領導到場參會。
蘇爾田董事長首先指出，今年一季度在公司各部門的共同努力下，七色珠光整體形勢良好，生產經營穩(wěn)步增長，二期項目建設有序推進，內部管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道。不僅較好地完成了一季度的任務，也為全年目標任務的順利完成奠定了堅實的基礎。
我們要在全球經濟面臨百年不遇之大變局中迎難而上克時艱、化危為機謀發(fā)展，統籌推進疫情防控和復工復產工作，發(fā)展好企業(yè)、打造好生態(tài)、控制好風險、關愛好員工，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。為全力降低疫情影響，強抓疫情中的新機遇，蘇爾田董事長重點部署以下三方面的工作：
構建生態(tài)文化企業(yè)。堅決踐行七色珠光生態(tài)文化建設，倡導以業(yè)績論英雄的價值理念，以奮斗者為榮，讓年輕人才脫穎而出、讓老同志有所作為，切實維護好風清氣正的“七色珠光好生態(tài)”。
強化管理，補齊短板。進一步強化管理，將公司總部管理重心前移，資源向“市場”和“現場”傾斜，做好“雙服務”、“增值服務”，搶抓機遇開拓市場，精準補齊管理短板，實現公司效益最大化。
任務分解，層層落實。圍繞公司“搶機遇、保效益、保平安、強創(chuàng)新”工作主線和年度主要工作任務分解計劃，做好公司各項任務分解，強力推動工作落實，務求有責任、有進度、見實效地完成2020年各項工作。
同時，他還強調，公司高管和部門負責人組成公司管理的核心團隊，在疫情防控、發(fā)展提速、管理增效等新形勢中，既要做好決策者，又要當好執(zhí)行者，一是要不斷提升學習、溝通、執(zhí)行和創(chuàng)新四種能力；二是要鍛造心胸寬廣、吃苦耐勞、勤政廉潔三種品質；三是要提高規(guī)劃思維、借力思維、復盤思維、主動思維四大思維，引領企業(yè)高質量發(fā)展。
會上，公司其他領導及部門負責人分別就市場經營、生產、采購、質量管理、創(chuàng)新、安全等工作進行了匯報。為進一步抓好問題解決，公司還將形成問題清單，以清單式、指標化逐一破解各類問題，強力推動下階段工作。
